Planificacion del aprovisionamiento de componentes. Caso de éxito de ENARCO

Introducción

La logística del aprovisionamiento juega un papel fundamental en el buen funcionamiento de una empresa ya que impacta directamente en los costes de producción, afecta a la calidad del producto y al servicio final del cliente, afectando a los costes e ingresos y, en definitiva, a los beneficios del sistema logístico. Todos estos factores son determinantes en el éxito de la empresa.

La logística del aprovisionamiento tiene en cuenta las cantidades a suministrar y su frecuencia, la previsión de la demanda, las características del suministro de los proveedores, la calidad del servicio al cliente y, en definitiva, el impacto de la cadena de suministro.

En el mercado, se tienen diferentes soluciones para abordar el tema de la planificación del aprovisionamiento, sin embargo, no todas estas soluciones tienen en cuenta todos los elementos que influyen en este proceso de la cadena. La solución Kajal, enfoca la planificación del aprovisionamiento de una empresa interconectando todos los factores de forma integrada con los otros procesos de la cadena, proporcionando soluciones que garantizan su aplicabilidad dentro de la compañía.

Caso de éxito de Enarco

La empresa

ENARCO es una empresa fabricante de maquinaria ligera para construcción. Dentro de la compañía se desarrollan y comercializan una gama completa de equipos de vibración de hormigón, caracterizándose estos por su calidad y altas prestaciones, lo que ha permitido a ENARCO posicionarse como uno de los principales fabricantes europeos de este tipo de tecnología.

Con la meta de seguir avanzando en ese liderazgo tecnológico y comercial, ENARCO quiere desarrollar diferentes soluciones industriales basadas en tecnología que le hagan seguir siendo más competitivo que el resto de sus competidores.

“El acompañamiento de ITAINNOVA nos ha permitido mejorar nuestra planificación del aprovisionamiento, ayudándonos tanto en el proceso de compra de componentes como en una correcta gestión del stock, mejorando los costes asociados y el nivel de servicio ofrecido a nuestros clientes”

David Gascón, Gerente de Enarco, S.A.

Descripción del caso

La planificación del aprovisionamiento es una parte fundamental en la gestión de la cadena de suministro, y en ella intervienen una serie de factores clave relacionados con distintas características de la cadena:

• Los flujos de suministro.
• El tipo de inventario.,
• La demanda.
• Los proveedores y su leadtime.
• La unidad de carga.
• Etc.

El proyecto desarrollado en colaboración con ITAINNOVA tiene como objetivo ofrecer un servicio de planificación de aprovisionamiento de periodicidad diaria para los miles de componentes de la empresa teniendo en cuenta todos los factores citados de forma dinámica, garantizando el éxito de la cadena de suministro global.

Solución Kajal de ITAINNOVA

La solución Kajal es una plataforma modular que engloba distintas soluciones de planificación de forma integrada. Para la planificación del aprovisionamiento, en Enarco se implantaron los tres módulos siguientes:

01/ Kajal Forecasting

En el módulo Forecasting se realiza la previsión de la demanda basada en selección dinámica de distintos modelos de estimación, tanto estadísticos, como de inteligencia artificial, escogiendo el que mejor se ajusta a cada uno de los componentes.

02/ Kajal Inventory

Es el módulo encargado de dimensionar el stock en el almacén de acuerdo con un criterio de servicio objetivo a los clientes. Con este fin, se modela la incertidumbre de cada referencia asociada a la demanda y el aprovisionamiento. Además, Kajal Inventory permite optimizar el stock de cada producto en el almacén de acuerdo con las restricciones de inversión propuestas por la empresa.

03/ Kajal Replenishment

En este módulo se realiza la planificación de los pedidos a nivel componente teniendo en cuenta las distintas políticas de pedido que tiene la empresa, así como las características especiales de cada proveedor.

La actualización diaria del plan de pedidos de miles de componentes de acuerdo con los modelos de previsión de la demanda y de inventario más avanzados permite a la empresa estar continuamente alineada a la demanda, reduciendo de esta manera los costes asociados y mejorando el nivel de servicio a sus clientes.

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